长治市霍家工业有限公司
0 亿千瓦/时+
年发电量
0 万吨/年+
聚氯乙烯
0 万吨/年+
离子膜烧碱
0 万吨/年+
液氯

“培育壮大战略新兴产业促进经济转型” 专题调研汇报材料

长治市霍家工业有限公司,创建于1993年。位于山西省长治市郊区西白兔乡霍家沟村,股份制企业,共有在岗员工2160人。同时还直接带动本村、周边村庄和社会从事运输、建筑等三产服务从业人员达550人。多年来,以霍松勤董事长为核心的公司领导班子,团结带领广大员工大胆解放思想争一流,勇于更新观念开先河,依靠科技进步促发展,坚持通过持续转型发展,已形成发电、PVC、水合肼、无水乙醇、吡蚜酮、氯丁橡胶等精细电化工为一体的循环经济产业链。2017年固定资产达到32亿元,实现销售收入24亿元,上缴国家各种税金1.5亿元,跨入了“山西省100强企业”和“山西省制造业100强企业”行列。

多年来,公司之所以能够稳健持续发展至今,主要得益于各级党委、人大、政协、政府的正确领导和大力支持,主要得益于产业结构的不断调整升级、持续转型发展。回顾我公司转型升级发展过程,也是一个艰难抉择的过程。随着国内市场经济的高速发展、不断进化,供求关系发生了巨大变化,由市场短缺经济转向了市场过剩经济。面对来自市场大环境变化,虽然企业转型发展非常艰难,但是不进行适时调整结构、不及早培育新兴产业转型,就是死路一条,加快推进******转型升级发展,关系到企业的生死存亡。

如何推进实体企业转型升级发展,我公司没有喊空口号,通过实事求是、结合实际、认真分析,由于企业资金、技术、人才等资源条件的限制,仅靠自身的能量去成立科研机构、搞产品研发,推进转型发展也不切实际。为此,我公司在企业转型升级发展初期,主要举措就是创优发展环境、搭建共赢平台,坚持走出去、引进来,实施“产学研”强强联合发展。为使“产学研”强强联合发展的举措得以升华,近几年来,我们坚持“敬天爱人”宗旨,遵循规律、讲诚守信,创新经营模式,完善激励机制,发展环境和条件越来越好,国内许多科研院所都愿与我们合作。截至目前,已先后成功与国内相关高校、科研机构和先进国企【河北工业大学、天津普莱、重庆长化集团、中国科学院上海有机化学研究所】达成了“产学研”联合发展战略,将共同研究和开发精细化工产品,产业补链项目越来越多,新兴产业结构越来越优,我公司******转型升级发展步入了良性循环轨道。

通过走“产学研”强强联合发展之路,不断调整结构,淘汰落后产能,持续转型升级,我公司已由******代煤炭开采、二代焦炭冶炼、三代电石生产、四代初级发电等高能耗、低效益传统产业,转化走上了第五代精细电化工循环产业链。近几年来已相继建成投运的水合肼、吡蚜酮、合成橡胶、工业废水处理等项目。虽然这些个项目的投资和规模看起来都不算大,但是作为霍家工业循环经济产业转型发展中的‘补链’项目,可使公司现有电力(蒸汽)、PVC基础化工产业的装备、能源优势得到就地转化增值,真正实现了“人无我有、人有我优、人有我特、人特我新”的目标。近三年来,已成功引进与重庆长化集团合作的总投资80000万元、年产4万吨氯丁橡胶项目,建成投运后可使公司现树脂厂生产过程中的氯气、液氯等副产品得到就地转化增值,每年可新增销售收入220000万元,利润24000万元,税金12000万元,

2018年,我公司在建转型升级项目有三个:一是总投资4亿元,建设480吨超高压锅炉配套背压机组项目。该项目属于公司循环经济产业链的关键项目,可为整个化工项目安全生产运行提供有效保障,每年可新增发电量4.8亿千瓦时,蒸汽266万吨,新增收入5.7亿元,利税1.2亿元;二是总投资60000万元,建设年产1万吨聚苯硫醚及2万吨对二氯苯项目。该项目是我公司循环产业的补链项目,可使现有电力、蒸汽、烧碱、氯气等产品作为生产主要原料,得到就地转化增值,提升资源综合循环利用率,年可实现销售收入10亿元,利税2.5亿元;三是总投资42400万元,建设年产36万吨离子膜烧碱技改项目。该项目在原16万吨氯碱基础上,新增技改20万吨离子膜烧碱项目,***终形成年产36万吨离子膜烧碱生产规模,属于公司循环经济产业链发展中的主产业,将为水合肼、合成橡胶、聚苯硫醚和对二氯苯等精细化工生产提供主要原料,年可实现销售收入8.4亿元,利税1.6亿元。

未来3-5年内,我公司拟建转型升级项目有三个:一是总投资38900万元,在现有1.5万吨酮法水合肼基础上,实施二期、三期新建年产4.5万吨水合肼项目,***终形成年产6万吨酮法水合肼生产能力,投运后年可实现销售收入3.1亿元,利润3082万元,税金4970万元;二是总投资140000万元,建设年产12万吨双酚A项目,12万吨双酚A配套17万吨异丙苯及20万吨苯酚/丙酮装置,投运后可新增产值20多亿元,利税2.9亿元;三是总投资26亿,建设年产13万吨聚碳酸酯(PC)项目。投运后可新增产值36.4多亿,利税3.8亿元,发展空间广阔,属国家发改委产业结构调整指导目录中“鼓励类”项目。

放眼全国区域经济转型发展大环境,我们的民营经济发展与外地先进地区相比,还有一定差距和不足。截至目前,存在的主要问题:按照国家产业发展政策要求,我公司所有项目都须规划纳入到化工业园区范围。就因为公司属于长治市郊区范围,长治市发展规划没有包括进去,长治市郊区又没有规划权限,至今没有完成化工园区的规划。但实际情况是公司所在地距离长治市城市区域达30公里,城市规划根本涉及不到。实际情况是,我公司已经交付了项目建设占用土地款项,近几年来虽经多方努力,截止目前,化工园区的规划还是没有完成。由于没有化工园区的规划,项目筹建过程中的各种手续都无法进行,严重影响到今后精细电化工产业项目的持续转型升级、稳健发展。

如果要等到土地、环评、安评等手续办理完毕再来建设项目,势必丧失市场机会,转型升级、延伸产业链、打造核心竞争力将成为一句空话。本公司作为培育壮大战略性新兴产业、持续推进转型项目建设的主体单位,下一步如何加快推进产业转型升级延伸、有效保障企业持续稳健发展,实施无奈。恳请和建议各级各部门领导能够给予反馈、协调、帮扶,为加快完成化工园区规划进度呼吁,为推进转型项目建设进度,保障企业持续稳健发展奠定一个良好基础。

实践证明,在市场经济形势非常好的时候,也存在着区域经济发展落后、企业关停倒闭的现象。即使在全球金融危机、市场形势极为恶劣的大环境下,同样也有一些区域经济逆势发展、企业实现产销两旺的好局面。无论外部市场经济大环境如何变化,关键是各级党委和政府要为区域经济发展创好环境、搭好平台,企业必须要按照国家供给侧结构性改革这一战略方向,持续推进产业结构调整、转型升级,强化企业内部管理,用好人才、带好队伍。

各级党委、政府一定要抓好民营经济发展环境、搭好促进民营经济发展的平台,完善涉企职能部门为企业服务的好举措,健全涉企职能部门服务企业的考核、激励评价体系,并让涉企职能部门上报为企业做了多少服务,由政府定期督查、考核和评价其服务企业的实际效能,到底是好是坏、排排队。无论是一个区域的经济发展、还是民营经济的持续转型发展,在整个过程中绝不会一帆风顺,肯定会遇到各种各样的困难和问题。只要分清主次、无益不为,只要各负其责、勇于担当,该政府抓好的工作、由政府来抓,该企业做好的工作、由企业做,任何困难和问题都能破解。

——作为企业内部存在的困难和问题,坚决不能推给政府来解决,比如产业结构调整、转型升级、项目建设、经营管理、企业融资等,这本来就是企业的事,严格按照供给侧、遵循规律、想方设法由企业自身来破解。

——作为政府就是创优民营经济发展环境、搭建平台,真正想企业之所想、急企业之所急,健全督查、考核、评价激励体系,强化涉企职能部门工作效率、为企业提供更多服务,在促进企业稳健发展的同时,也让涉企职能部门的公务员获得有效激励。

——如果政府没有一个督查考核、问责追责的评价激励体系,涉企职能部门凭什么要积极主动去为企业服务?服务好了、取得成效了,又有什么好的激励举措?如果形不成一个好的考核激励机制,没有一个好的环境,必然形成踢皮球现象,矛盾、困难和问题势必会越积越多。

——各级党委和政府要确保民营经济发展中的宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的政策思路,坚持以推进供给侧结构性改革为主线,加强宏观战略预期引导,深化创新驱动,******抓好区域民营经济稳增长、促改革、调结构、惠民生等各项工作。再加上创优发展环境、搭建保障平台,涉企职能部门效能提升了、服务提供好了,郊区的经济一定会平稳健康发展。

在今后的发展过程中,我公司就是要继续认真学习、贯彻落实好党的十九大、中央经济会议和落实好本次专题调研座谈会精神,牢固树立创新驱动、转型升级的主体意识,继续坚持遵循规律、讲诚守信、创优环境,继续走好“产学研” 强强联合发展之路,巩固好来之不易的转型发展成果。我们就是要落实执行好“由经济高速增长向高质量发展阶段”精神,继续深化阿米巴经营模式,弘扬“工匠精神”,实施标准化安全生产,创新精细化管控激励体系,为推进企业高质量发展,实现“投资有效益、产品有市场、企业有利润、政府有税收、员工增收入、客户得实惠、股民享成果”命运共同体而努力奋斗,为转型发展、振兴郊区,早日实现郊区******建成小康社会目标做出积极的贡献!



2018年5月17日


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